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    全面預算管理——編制、執行與控制(第 39 期)

    價      格: ¥ 480.0

    報名人數:2/50人 報名截止:2019-04-13 09:30

    課程形式: 直播+錄播課 課時數:13.3課時 所屬類別: 預算管理

    課程收益:預算的編制主要涉及利潤表預算、資本性支出預算、稅收籌劃表預算和現金流量表預算。通過企業的收入和支出兩條主線貫通企業全年預算編制,通過編制收入與費用預算來完成利潤表預算的編制。通過編制資本性支出預算、稅收籌劃表預算和利潤表預算來完成現金流量表的預算編制。 預算的執行和控制主要講解預算控制的方法,做好預算分析的技巧,如何化解執行中的困難和分析查找差異原因,進而對預算進行調整,保證企業的全面預算正常實施。
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    授課名師

    徐欣

    高級會計師、稅務師。20年財務工作及13年財務管理經驗,在預算編制、預算執行和把控方面有多年實際操作經驗。對企業的財務分析及財務核算等方面有很深的研究,并有多年的實操經驗。在大型國有企業、集團公司、外商投資企業做過財務經理、財務總監等職務。參與過企業內部及外部大型培訓講座,通過理論與實踐相結合原則,切合實際經驗講解做好財務工作的實用技能,教學內容通俗、易懂。

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    課程安排

    直播課程表 直播課程安排
    全面預算管理——編制、執行與控制 2019年04月13日  09:00~12:00
          贈送資料:1.預算模版一套;2.電子版講義
    錄播課程表 視頻開放時間說明
    1.銷售預算編制方法 共24集教學視頻,學習期90天;報課后即可學習錄播視頻,錄播是直播課程學習的基礎,提醒學員一定要提前學習視頻內容。
    2.銷售回款和應收賬款的預算的編制方法(1)
    3.銷售回款和應收賬款的預算的編制方法(2)
    4.人力成本預算的編制方法
    5.產品成本預算的編制
    6.產品成本預算的編制方法
    7.稅金及附加預算的編制方法
    8.費用預算的編制方法(1)
    9.費用預算的編制方法(2)
    10.企業所得稅預算的編制方法
    11.稅收籌劃表預算的編制方法(1)
    12.稅收籌劃表預算的編制方法(2)
    13.投資預算、資產負債表的編制方法
    14.投資預算的編制方法
    15.投資預算的編制方法
    16.融資預算的編制方法
    17.融資資預算的編制方法
    18.預算的編制方法總結
    19.預算的執行與控制
    20.預算的調整
    21.預算的執行分析
    22.預算執行考核
    23.預算的績效考核
    24.撰寫預算分析報告

    教學大綱

    課程說明 1.課程分直播課和錄播課,建議同學們先聽錄播課再聽直播課;
    2.建議學習《全面預算管理》的同學可以繼續學習《企業財務分析技巧與風險防范》課程;
    3.預算管理與財務分析是財務管理的重要組成部分,在日常財務管理過程中是緊密聯系,不可分割的部分。
    4.學習《企業財務分析技巧與風險防范》課程,對編制企業預算有很大幫助。
    贈送資料說明 1.整套全面預算模板 2.預算編制說明
    3.全面預算管理考核評分標準 4.全面預算管理考核辦法
    5.預算部門考核指標 6.預算管理制度
    7.預算執行情況報告 8.平衡計分卡案例分析
    9.財務報銷管理規定 10.計劃考核表
    11.集團資金計劃表 12.財務部《周計劃總結表》
    錄播課程 課程模塊 課程內容
    一、全面預算編制實操 手把手教同學們如何編制企業全面預算
    1.銷售收入預算的編制方法 1)通過案例講解銷售收入預算編制的幾種方法;
    2)銷售指標分解注意事項;
    3)講解如何設計銷售預算模板及注意事項。
    2.銷售回款預算的編制方法 1)如何計算企業回款率;
    2)編制回款預算時需要注意的幾個要點。
    3.應收賬款預算的編制方法 1)如何結合銷售回款來編制企業應收賬款預算?
    2)如何設計最佳應收賬款信用政策?
    4.人力成本預算的編制方法 1)人力成本包括哪些內容?
    2)如何設計人力成本預算模板?
    3)編制人力成本預算時需要與公司哪些制度相聯系?
    5.產品成本預算的編制方法 1)產品成本預算編制三要素?
    2)直接材料成本預算編制方法及需要準備的相關資料?
    3)直接人工成本預算編制方法及需要準備的相關資料?
    4)制造費用預算編制方法及需要準備的相關資料?
    5)如何制定合理的成本核算標準?對編制預算有哪些作用?
    6)如何設計完美的產品成本預算模板?
    6.稅金及附加預算的編制方法 1)確認稅金及附加預算所涉及的稅金?了解2016年32號;
    2)如何編制增值稅預算?進項稅如何確定?
    3)了解稅收優惠對預算編制的影響?
    7.費用預算的編制方法 1)費用預算的編制方法?哪種方法更適合你?
    2)如何通過了解費用性態,幫助我們更準確的編制費用預算?
    3)歷史數據分析,對你編制費用預算有多大幫助?
    4)銷售部門費用預算的編制與銷售政策關系多大?
    5)案例講解費用預算的編制方法。
    8.企業所得稅預算的編制方法 1)企業所得稅預算與企業所享受的稅收優惠政策的緊密聯系程度;
    2)收入與費用預算編制準確直接影響企業所得稅預算的編制;
    3)案例講解企業所得稅預算編制方法。
    9.企業稅收籌劃表預算的編制方法 1)稅收籌劃的真正含義是什么?
    2)收入籌劃的幾種方法?
    3)如何利用稅優惠做好稅收籌劃?
    4)合同簽定技巧是稅收籌劃、規避企業風險的港灣;
    5)案例講解稅收籌劃表預算的編制方法。
    10.資本性支出預算的編制方法 1)普通資本性支出與重要資本性支出區別?
    2)如何編制普通資本性支出預算?
    3)如何設計資本性支出預算的模板?
    11.投資預算的編制方法 1)案例講解如何進行項目可行報告分析?
    2)案例講解如何編制項目投資估算表?
    3)案例講解如何準確計算項目投資收益及投資回收期?
    4)案例講解如何設計最佳投資項目所需資金的籌集?
    12.融資預算的編制方法 1)融資渠道有哪些?融資方式有哪些?
    2)如何確定企業最佳融資方式?
    3)案例講解如何確定企業最佳的短期融資決策?
    4)案例講解如何確定企業最佳的長期融資決策?
    13.盈虧平衡點計算方法 1)盈虧平衡點計算方法?
    2)企業實施全面預算與盈虧平衡點的關系?
    3)盈虧平衡點對預算編制和企業戰略的影響?
    14.資產負債表預算的編制 教你快速編制資產負債表預算
    二、全面預算的執行與控制
    1.全面預算的分解 1)如何有效地對全面預算進行分解?
    2)全面預算分解的方法。
    2.全面預算控制的內容和依據 1)全面預算控制的要點;
    2)全面預算控制方法與應用;
    2)全面預算執行的有效方法;
    3.全面預算的控制方法 1)全面預算的控制方法?
    2)案例講解合同控制的有效方法?
    3)全面預算控制風險?
    4.全面預算的調整 1)全面預算調整的重要性?
    2)全面預算調整的最佳時間?
    3)什么情況下可以對全面預算進行調整?
    4)全面預算調整的方法及要點?
    5.全面預算的考核評價 1)如何設計最佳的績效考核指標?
    2)案例講解績效考評指標設定及如何進行考核評價?
    3)平衡計分卡績效考核方法?
    4)案例講解如何通過平衡計分卡進行指標設定和評價?
    5)為什么說績效考核評價是全面預算實施成敗的關鍵?
    直播課程 一、全面預算編制前的準備工作
    1.預算編制前需要搜集整理哪些資料? 1)如何搜集整理預算所需資料,是預算編制基礎;
    2)哪些資料是編制預算的關鍵?
    2.預算編制前如何確定企業下年度工作重點? 1)從哪幾方面進行財務分析,是確定預算編制思路的前提;
    2)如何通過財務分析確定下年度工作重點,決定全面預算編制的方向。
    3.如何讓老板接受并支持你實施全面預算管理? 1)為什么說預算編制前的有效溝通是預算能否順利實施的關鍵?
    2)如何組織預算培訓大會,讓老板及公司各部門領導充分認識預算的重要性,是預算實施能否成功的關鍵?
    3)案例講解預算編制前溝通的重要性。
    二、全面預算編制實操
    1.如何編制準確的銷售預算?有哪些方法? 案例講解銷售預算編制方法;
    2.采用哪種方法能夠激勵銷售人員如實申報銷售預算? 通過案例講解銷售人員真實編制銷售預算有效方法。
    三、全面預算的執行與控制
    1.全面預算執行的風險把控 1)案例講解如何通過日常工作的監控,把控企業資金支付風險?
    2)案例講解如何通過合同的嚴格把控為防范企業的風險?
    2.全面預算執行差異分析方法 1)如何做好企業預算執行分析?方法?
    2)案例講解如何對企業預算執行情況進行有效分析?
    3)如何設計最佳最高效的預算執行差異情況表模板?
    四、預算實施重點及難點 1)從預算管理思路及預算實施的重點及難點做詳細講解。
    五、互動環節 1)課堂上針對學員提出重要問題做詳細解答;(請同學們課前注意總結問題)
    2)老師與學員討論預算實施過程中遇到的問題,討論解決方案。

    學員評價

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